故事雖然名為《狩獵季》，但其實(shí)好像和“狩獵”沒什么關(guān)系。 但，好像又和“狩獵”有莫大的關(guān)系。 CFO、CEO和董事之間究竟是個啥關(guān)系？ 或許，公司也是狩獵場，在這場狩獵中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比常規(guī)的狩獵更為兇殘。

故事的開始，老牌的公司運(yùn)行面臨問題。 怎么辦？ 董事會安排了新的CEO，希望在公司危急關(guān)頭，能挽救公司。

新上任的CEO，給了CFO一本書，讓他好好學(xué)習(xí)一下。 這潛臺詞，大概是——我是CEO，你得聽我的。

都是為了公司，這方面其實(shí)CFO還是拎得清的。 既然大家為了一個共同的目標(biāo)走到了一起，當(dāng)然是同心協(xié)力共渡難關(guān)。 這扯后腿掉鏈子的事兒，對于一個老派的CFO而言，是絕對不允許的。

然而，隨著事件的發(fā)展，CFO卻發(fā)現(xiàn)CEO要做的事兒和自己的理念背道而馳，這個時候，CFO應(yīng)該如何抉擇呢？ 不如扯開來說一說。 一個公司的運(yùn)行，大概都會面臨危機(jī)，這個時候面對危機(jī)的態(tài)度就至關(guān)重要了。 是進(jìn)行科技研發(fā)重啟生機(jī)，還是壯士斷腕套現(xiàn)走人。 這個無關(guān)道德，只關(guān)乎信心。 這個抉擇權(quán)，不在CEO的手中，也不在CFO的手中。 故事中的CFO，是個老派的人道主義者，為此他付出了全部精力，但是沒能給董事看到希望。 沒有了信心的支持，相信董事的決定，其實(shí)可以預(yù)料。

所以，當(dāng)CFO還在為最后的希望奔走時，結(jié)局其實(shí)早已注定。 這個城市的狩獵場，從來都不會是個“人道主義”的生存場。

故事的最后，還是看看這位CFO的日常生活。 身為一個CFO，其實(shí)如果他沒那么多“矯情”，大概還是可以生活得很好的。 就看著游戲裝備，一般人估計也玩不起。 只是他選擇了一種“不一樣”的活法，這樣“無力”的抵抗，看起來毫無意義。