在日本棒球動畫中，經(jīng)常有這樣的情節(jié)。一個被寄予厚望的球員，因為個人的得失心太重，導(dǎo)致發(fā)揮失常。 追根溯源，發(fā)揮失常的原因，是球員的邏輯，混亂了。 此刻，自己為什么站在這里？動畫賦予人物的動機(jī)，通常是個人榮譽(yù)。 對于以甲子園為目標(biāo)的日本高中棒球隊球員來說，將個人榮譽(yù)視為第一目標(biāo)，是一個淺顯的邏輯錯誤—— 棒球，是集體運(yùn)動。集體贏，才算贏。 個人榮譽(yù)，建立在集體贏之上。球隊沒贏過，個人再厲害，也是白搭。 做為集體運(yùn)動，如果整個球隊的水平很低，也很難表現(xiàn)出個人的專業(yè)水平。 顯然，應(yīng)當(dāng)將球隊贏，做為第一目標(biāo)。個人榮譽(yù)，是其下的事情。 厘清了動機(jī)的邏輯，自己被打出一個安打（日本棒球動畫，多以投手為主角），也就不需要過于自責(zé)了。因為，還有野手——自己的隊友，也是防守的一份子。 投球的表現(xiàn)，不是防守的全部，只是防守方的因素之一。整個防守，是一個建立在棒球規(guī)則之上的系統(tǒng)。在需要的時候，還會投出故意讓對方打到的球。

下面，是關(guān)于交易的一些小思考。不熟悉交易的豆友，可以略過。 首先，是目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)。做為投手，即便有基于自私想法的，個人榮譽(yù)動機(jī)或者物質(zhì)動機(jī)。建立在棒球規(guī)則之上的這個系統(tǒng)，也不支持直接以個人的動機(jī)，做為目標(biāo)。必須犧牲個人一時的，或者局部的得失，以球隊勝利，做為首要考量。球隊贏了，才能夠成就個人。 在之前發(fā)布的《成本》一文中，我們說，要合理評估自己投入交易的成本。交易工作，是交易者生活的一部分。尤其是對于初學(xué)階段，以及尚不能實現(xiàn)持續(xù)獲利的兼職交易者來說，交易工作對生活的助益小，應(yīng)當(dāng)分配與其影響力相當(dāng)?shù)某杀尽＿^高的成本，看起來有益于交易工作；實際上，改變了整個生活層面的邏輯。覆巢之下，安有完卵。進(jìn)而，會影響到交易工作自身。 這種例子，不勝枚舉。市場參與者失敗的根源，主要有兩個。一個是，零成本地瞎混日子，最終被市場做掉；一個是，投入了過高的成本，最終被生活做掉。 只有穩(wěn)定的生活，才能夠成就交易。只有牛市，才能夠成就個股。只有趨勢，才能夠成就倉位。只有高層面，才能夠成就低層面。 梳理自己目標(biāo)的邏輯，建立合理、適用、有效的系統(tǒng)。 第二個思考，是關(guān)于系統(tǒng)。無論自己是不是意識到，是不是愿意，我們都生活在不同方面，不同層面，大大小小的系統(tǒng)中。 如果自己沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的存在，或者沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邏輯，置身于其中，會非常困難。 例如，開篇關(guān)于投手的例子。在壓力下，一時忘記了棒球系統(tǒng)的邏輯。試圖將個人力量，等同整個防守，甚至等同于整個比賽。直接導(dǎo)致了決策和行為失當(dāng)。 以交易領(lǐng)域的現(xiàn)實，無視系統(tǒng)，幾乎是常態(tài)。例如，最常見的—— 勝率傾向。認(rèn)為，出手必賺就是交易的全部。 進(jìn)場傾向。認(rèn)為，好的買點就是交易的全部。 信息傾向，認(rèn)為，知道的多就是交易的全部。 預(yù)測傾向，認(rèn)為，確定的未來就是交易的全部。 現(xiàn)實中，這些因素，只是交易工作，整個系統(tǒng)的因素之一。在整個系統(tǒng)之下，這些因素，微不足道。甚至是，可有可無。 勝率低了，可以用盈虧比彌補(bǔ)；進(jìn)場錯了，可以用風(fēng)險管理彌補(bǔ)；缺少信息，可以用技術(shù)分析彌補(bǔ)；不能預(yù)測，系統(tǒng)化交易，正是為了彌補(bǔ)交易者的認(rèn)知劣勢。 在構(gòu)建交易系統(tǒng)時，避免在局部較真，關(guān)注整個系統(tǒng)的邏輯。即便是有針對性地進(jìn)行思考和優(yōu)化，也要放在整個系統(tǒng)的邏輯之下進(jìn)行。 忽略了交易系統(tǒng)整體邏輯的優(yōu)化，會破壞整個系統(tǒng)的邏輯。得不償失。 最后，沒有看過這部動畫的同學(xué)，推薦大家就不要看了。目前，已經(jīng)發(fā)布了三季，總計178集。太花費(fèi)時間了。